佛山铝单板哪个厂家好用（轻资产与重资产的含义）轻资产和重资产有什么区别，

轻资产运营，有人为招商负责、有人为服务负责、有人为人民币负责、有人为动作负责……提到轻资产合作，往往是资产方看重轻资产团队的过往经验和案例（故事），而轻资产团队往往说的天花乱坠，直至资产方死心塌地求着服务。

因而轻资产团队往往会有一个精彩纷呈的PPT和千锤百炼的讲故事能力轻资产团队方案三步曲：1、我的案例多么多么牛X（基本上稍有夸张算是比较良心的）；2、我的方法论如何独步天下（这个部分真是童叟无欺，在这里各家纷纷自创门派，颇有武林盛世的即视感）；

3、如果合作，用了我们的武林秘籍，你的项目收益可以达到什么样的高度，那些世界500强，隐形冠军都会纷至沓来；（这其实也是模版的一部分，看客们切莫自嗨）目前大多数资产方已经看得审美疲劳，然后就用了网络上的神逻辑：

既然男人都花心，不如找个帅的你看好多项目就是这么谈成的最后又和网友一样，哭着闹着大喊：果然帅的都是贵的，还整了容！除了专门做轻资产业务的公司外，大多数从事园区业务的重资产公司都在标榜自己的轻资产业务这年头，业务板块里要是没有轻资产，都不好意思和别人说自己是干。

产业地产的，相信很多人都被这个概念折磨的要死要活的，方升研究相信不少决策层对于轻资产也是没有概念的，导致公司内部意见不统一，没有明确的发展思路对于轻重的选择，市场上早有定论，我们尝试总结如下：对于重资产公司来说，轻资产本质是能力的提升，并不是业务的追求。

从过去单纯依赖土地和载体增值获取利益逐步转型依赖公司资管能力赚钱，反过来从公司资管能力进一步放大重资产赚钱的能力，或者提升重资产赚钱的效率都是市场上已经有的案例从公司资管能力进一步放大重资产赚钱的能力来看，中关村和张江都已经成了行业内公认的品牌，对外合作都有不菲的合作费用；只要产品上有了中关村或张江的标签，价格会更贵，或者比同类型产品更受市场欢迎。

万科的物业服务，通过品牌增加万科产品的竞争力，甚至是价格，也是个很鲜明的例子这种情况下，轻资产能力的价值更多的像会计里的“商誉”，很多时候是没有市场公允价值，就看客户如何认定所以这个方向并没有形成模式，只有案例。

而对于提升重资产运营的效率，案例就更多了新加坡 (CLCT)是新加坡最大的专注于中国的REITs，由凯德集团管理，2006年上市现有资产组合包含13 个购物中心和5 个园区，合计GFA （建面）1.8 百万平方米，AUM（管理资产规模）217 亿人民币，按面积算，42%是园区资产。

CLTC 的园区资产是于2020 年从关联方收购而来，收购的5个园区资产分别位于苏州工业园区、西安高新区和杭州经济技术开发区，总对价47.3 亿元，GFA合计76万平方米，NPI收益率6.8%。

（资料来源：中信研究报告）首先每个发行REITs的项目的出租率都在90%以上，也就是资管能力能够让项目的运营效率达到峰值，其次发行REITs的收入又能够支持新项目的获取，也就是提升了公司资金的利用效率本质上也是一种高周转模式，只是这种高周转是建立在公司运营能力的基础上（轻资产），而非市场上需求大于供给的情况（市场情况）。

从这个案例看，轻资产的核心就是能够稳定地创造需求，让资产的价值得以体现这样的例子很多，上个月国内最大的物流地产运营商普洛斯拟打包中国的12处产业园区资产，赴新加坡交易所发行REITs产品，名称为“普洛斯新经济不动产投资信托基金（GLP New Economy REIT）。

本次普洛斯新经济S-REIT的12个基础资产业态包括物流仓储（7个）、科技园区（2个）和标准厂房（3个），NLA（净可出租面积）为136.2万平米，估值约91.47亿元人民币，2022年的预期分配收益率为5.7%。

相对来说，物流地产的模式更加偏向于房地产，也是高度依赖市场需求而非公司运营能力，因此物流和房地产政府都不倾向于供地，而对于产业，只要你有能力，政府是非常愿意把工业地交给你的以上的案例是公司轻重相结合而成公司核心竞争力。

方升研究认为，当下是所有重资产公司提升轻资产能力的最后时间窗口，一旦在最近两年内没有核心运营能力的提升，不仅会被行业同行所抛离，更会被客户（政府）无情的抛弃，一味强调销售的产业地产公司已经注定了结局目前90%的产业地产公司是没有轻资产能力的，抱歉，我这个数字可能说低了，应该是99％。

你问我为什么，很简单，看看各大产业地产公司选址思路就明白了全部都是锦上添花的选一线，强二线城市，即可看出目前行业的现状什么？你没明白？但凡他有那么一丁点轻资产运营的能力，何必那么依赖已经有的产业基础呢？。

为什么留了1%呢，我们始终认为这1%就是行业的希望，就是行业的未来，也是行业的火种，作为行业媒体，我们希望这个小火苗能够燎原。