佛山铝单板幕墙设计（贝壳是什么垃圾）贝壳简笔画，

出品|搜狐地产&焦点财经作者|王迪编辑|吴亚贝壳又开辟了新的“战场”，新增贝好家事业线，由原来的“一体两翼”升级为“一体三翼”这被贝壳董事长彭永东设定为下一个十年“翻越第二座山”贝壳的变阵，由此开始7月12日，贝壳集团将组建经纪、家装、惠居、贝好家四条事业线，以及财经、产研、战略、品质、人力、用户、合规、公共、协同九条事务线。

与之公布的还有原公司COO（首席运营官）徐万刚将任新成立的贝好家事业线CEO，不再担任集团COO职务，其原集团COO职责由各条业务线负责人承接搜狐财经独家获悉四大事业线各负责人落定名单，梳理发现徐万刚和李峰岩有了新任务。

李峰岩为经纪事业线贝壳城市首席运营官，而引发业内关注的是徐万刚履新的贝好家事业线对于新增贝好家事业线，公开信息所陈述的内容为“以客户思维，共筑好产品、好服务，推动房屋供给侧升级”针对该事业线具体负责的内容，搜狐财经询问贝壳方面，并未得到明确的信息回复。

某位知情人士则告诉搜狐财经：“应该是联合开发的方向，往房地产开发上游走从供给侧改革来看，房地产从卖方市场进入买方市场，更懂客户的产品还是有市场和溢价空间的”该位人士指出，此前网传的9号项目正是贝好家的前身。

切入联合开发赛道？事实上脱胎于链家网的贝壳找房，一直在“自我革命”2018年，贝壳横空出世，做成了第一家聚合各中介门店的开放平台从2018年到2019年，贝壳完成了从“0”走到“1”的征程，掀起了整个房产中介行业作别“旧经纪时代”的革命。

虽然目前并未有对贝好家事业线的明确公开描述，结合市场关于贝壳开始大手笔从开发商挖人的消息，不禁让人浮想联翩一切有迹可循根据此前自媒体《一勺言》的相关报道，贝壳的9号项目计划以LP等方式出资入股地产项目，控制项目公司的营销操盘和决策权。

贝壳正在与更多的金融机构和代建公司对接，同时开挖房企开发链条上的人员，不排除未来从产品定位、客研、施工（通过代建公司）、营销环节都深度介入地产项目与评判如果按照此种方式，贝壳除了此前与开发商合作赚取渠道销售费用的老生意之外，贝壳还能通过有限合伙方式入主楼盘，等项目资金回正后，获得本金和利息。

这被视为新的增量价值在房企普遍降薪之时，贝壳正在通过高薪挖地产客研人员这意味着贝壳已经开始在开发链条上找寻新的机会点贝壳方面认为，因为有靠谱的客户大数据加持，自己比开发商更懂买房人此外，就履新贝好家事业线的徐万刚的简历来看，其2004年创办伊诚地产 ，之后伊诚地产与链家地产战略合并。

徐万刚曾担任成都链家总经理、贝壳找房大中华北区COO，统筹贝壳城市运营管理，包括城市内经纪、新房及加盟业务等由此可见，徐万刚对新房业务同样熟悉某位谙熟地产操作逻辑的资深人士告诉搜狐财经，现在房企确实需要钱，所以贝壳有机会入股，只是如果入股了却卖不掉，就更麻烦。

因为好项目不缺钱只有不好的项目才需要他们此外，如果中介卖房业务做不动，包销也会“黄”另一位接近贝壳的知情人士则对搜狐财经表示：“现在是供给侧改革，贝壳有去化能力而且有用户画像，肯定相对更知道什么房好卖肯定也不容易，但是逻辑上有机会。

”搜狐财经发现，这并不是贝壳第一次试图切入房地产开发链条2020年底，贝壳计划成立产业基金合作事业部，但是该业务并没有相关进展“更多的会产生利益机制冲突好像之前失败的原因是，一些卖不掉的楼盘之前被他们包销，都是小开发商。

”某位业内资深人士对搜狐财经表示变阵“一体三翼”针对此次组织变阵，除了贝好家事业线之外，贝壳另外三大业务线分别是：经纪事业线，以ACN为基石，以提升客户体验为核心；整装事业线，推动家装行业再造；惠居事业线，聚焦租住，让资管经理成为长期职业。

从目前的人事任命来看，经纪业务是“一体”地位，李峰岩为经纪事业线贝壳城市首席运营官，王拥群为经纪事业线链家首席运营官兼上海链家总经理在家装层面，颜伟阳为整装事业线东部首席运营官；何生祥为整装事业线西部首席运营官；梁磊为整装事业线京沪首席运营官；郑深圳为整装事业线战略投资与供应链负责人。

在惠居事业线方面，张珊珊为惠居事业线城市业务首席运营官；宋春晖为惠居事业线公寓首席运营官；宋云端为惠居事业线平台负责人由此可以看出，各个业务线负责人划分职责非常明确，其有财经、产研、战略、品质、人力、用户、合规、公共、协同九条事务线作为呼应。

针对九条事务线具体负责事务，搜狐财经从知情人士了解到：财经为财务经营管理，产研为产品技术，战略为公司战略，品质即产品品质，人力为人力资源，用户即用户、合规为保障公司安全合规，公共即公共事务，协同为董事长办公室，原为CEO办公室。

对于此次布局，彭永东也指出，随着组织变大，总会遇到各种各样的问题：一是一线离客户越来越远二是平台离一线越来越远三是权力膨胀彭永东给出的解法是：第一，让听到一线炮火声音的人做决定推动管理机制升级，激发一线的活力。

第二，专业线围绕自己的“内部客户”提供价值第三，向内归因他认为，之所以对整装的发展特别看好，因为在上一个时代，“买到房”是核心的目标，而在这个时代，“住得好”是第一位以惠居的业务之一“省心租”来说：省心租本质是由两类市场构成的，一个是面向业主的资产管理，另一个是面向租户的租住服务。

过去我们的租赁是“中介”业务，是一单一单的居间生意，租客入住即意味着服务基本结束而在惠居，签约才是服务真正的开始对于怎么翻越第二座山？彭永东的回答是，一线服务好客户，平台服务好一线“我们谈增长，增长的背后是价值，我们能给客户创造的新价值越大，增长是自然而然的事；我们谈翻山，翻山的背后是格局，我们能给社会创造的新价值越大，翻山是自然而然的事。

”彭永东称市场下行，如何“翻越第二座山”？事实上，贝壳创始人左晖带领贝壳革新了传统中介模式，并实现了平台化的落定，而新任掌舵人则将家居视为带领贝壳翻越的“第二座山”2021年底，贝壳提出“一体两翼”新战略贝壳的选择是，基于房地产行业聚焦新房和二手房的同时，将租赁、家居、家装等业务板块都纳入了贝壳的整体体系之内，衍生出来具有生活居住属性的生态链。

结合贝壳2019年开发被窝全新家装品牌，到2021年，贝壳在收购圣都家装，加速在家居行业的布局就第一季度表现来看，家装家居的总交易额为27亿元，而2022年同期为2亿元，实现大幅增长，这或许让贝壳尝到了“甜头”。

此外，存量房交易仍然占到贝壳总交易的大头，而新房交易、新兴业务亦有提升的空间数据显示，2023年一季度，贝壳总交易额为9715亿元，同比增加65.8%其中，存量房交易的总交易额为6643亿元，同比增加77.6%；新房交易的总交易额为2779亿元，同比增加44.2%；。

此外，2023年一季度贝壳的净收入为203亿元，同比增加61.6%；净利润为27.5亿元，去年同期为净亏损6.2亿元，经调整净利润为35.61亿元事实上，在房地产下行周期，平台门店和经纪人数量下降，成为房地产中介公司所面临的困境。

营收、毛利与佣金与之下降成为行业共性为了增收，曾经殊途同归抢占房产中介地盘的玩家们，走向了不同的分岔路口从近期巨头动作来看，搜狐财经发现，我爱我家侧重发力资管平台“相寓”；58同城则联合多家房地产中介服务平台打造N+全开放平台；贝壳则直击家装痛点，重推整装业务，加上此次新增贝好家事业线，贝壳欲进军开发商链条，皆是通过不同赛道分摊风险，提升收入。

此时，新增贝好家事业线，会给贝壳带来新的势能吗？