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“创新优化书记谈”

编者按：自中核集团“创新优化年”专项工作启动以来，各专业化公司、直属单位结合自身实际，主动筹划、扎实推进，取得了积极成效中核集团微信公众号现设立“创新优化书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“创新优化”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。

本期，让我们一起听听核电板块各位书记的看法和思路——中核集团总经理助理中国核电党委书记、董事长卢铁忠集约化改革是中国核电学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神的战略举措，是完善管理体制机制的关键部署，是落实集团公司“创新优化年”专项工作的重要实践，意义重大，影响深远。

通过集约化改革，实现以下目标：一是将板块内共性业务、职能集中起来，统一配置，向各个成员单位提供标准化、专业化的高质量服务，实现低成本、高效率的管理目标；二是促进业务单元聚焦核心能力建设，培养高技能领军人才，为电厂安全高效运行提供保障；

三是将各业务中心设在发达城市，为广大员工创造更有成长空间的发展机会、提供更加优厚的工作条件和更多人生出彩的舞台，从而吸引更多的高端人才自2021年10月集约化改革启动以来，中国核电遵循充分论证、试点先行、平稳过渡的原则，按照论证、筹备、试运行和正式运行四个阶段有序推进。

公司领导班子多次组织研讨和听取汇报，成立专项组具体指导改革各项工作策划的采购中心、大修中心、技术支持中心、设备管理中心将依托中核运维技术有限公司运作，数创中心纳入运行研究院，培训中心纳入中核运行运作今年5月集约化改革方案经中核集团党组会审议通过，标志着集约化改革进入全面实施阶段。

秦山核电党委书记、董事长黄潜秦山核电以“四创新两优化”为抓手，牢牢把握公司高质量发展的“六个根本遵循”，坚定不移推进“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路，以创新促发展，以优化创效益，勇做新时代核电领跑者。

党建引领思维创新，激发改革发展新活力深入开展学习研讨会、理论研讨会等学习习近平同志2003年视察秦山核电重要讲话精神系列活动，以“六领六新”为抓手，持续推动党建融入中心，持续开展“党建优秀、管理一流”主题实践，发布“五同五共”一体化党建品牌。

数字赋能管理创新，推动流程体系建设新机制持续优化管理体系与流程，通过数据贯通、模式创新、流程重构与优化等对业务进行多维数据赋能，已建设29个数字业务场景，着力推动业务流程由场景化向自动化、智能化和智慧化模式演变。

公司《数字+赋能大型核电维修一站式智能管理》获中电联管理创新一等奖自主协同科技创新，提供核心技术攻关新动力做好十大技术问题管理，持续实施一批重大专项及技术改造项目，推进30万机组长燃料循环、方家山两台机组延伸运行优化等基础性研究。

再获1项国家标准，4项标准荣获我国标准化领域国家级最高荣誉三等奖，彭士禄创新示范区落户秦山核电系统谋划战略创新，开辟核能综合利用新赛道积极建设两个“零碳城”，南方地区首个核能供热示范项目安全运行两个采暖季，建成全国首个工业供热示范项目。

积极做好同位素基地建设和清洁能源综合利用，全力推进碳-14生产和钇-90靶件入堆，建成国内首个商用堆同位素研发平台生产管理精准施策，提升安全管理新成效做好运行决策与十大缺陷、重大缺陷管理管控，提升电站本质安全，九台机组保持安全稳定运行。

深化应用数字化大修管理平台iDaxiu，安全优质高效完成3次机组大修，工期提前10.26天，秦二厂310大修创国内核电机组大修最佳工期纪录成本管控精细优化，挖掘降本增效新潜力以智慧财务体系建设为抓手，深入推进成本精细化控制。

打造数字化备件中台，从源头解决库存压降难题深化财务数据中台建设与应用，拓展成本分析的深度和广度，提升财务决策支持能力江苏核电党委书记、董事长刘兆华江苏核电在夯实抓落实年、精细化管理年成效基础上，围绕“1+1+8+N”思路，积极开展以“价值创造、高质发展”为主题的创新优化年专项工作，打造价值创造、高质发展新赛道，推进田湾基地高质量发展。

着力党建创新，全力描绘田湾核电基地“六精准两促进”党建工作高质量发展蓝图，切实推进党建、宣传、企业文化、品牌建设等工作创新性开展着力发展创新，打造“两个一流”核电基地，绘制价值创造宏伟蓝图着力体系优化，持续优化体系运行监督机制，形成“以监督促规范”的良性循环，保障创新优化高效实施。

着力安全创新，推动安全生产责任落实，巩固完善安全质量管理体系，健全安全生产双重预防机制，为公司高质发展奠定浑厚的安全基础着力数字创新，利用数字化创新技术，全面实现公司业务大数据的集中抽取、管理及开发利用，激发创新优化实施引擎。

着力管理创新，通过系列创新举措，实现全员绩效、监督方式、行政办公水平等方面管理提升，赋能创新优化效率提升着力科技创新，持续优化科技创新管理体系，强化科技创新项目全流程管控；加强自主创新能力、国产化替代研究；策划高质量科技创新项目，加强科技成果整合优化，布局海内外专利，提升价值创造核心能力。

着力标杆示范，以“三标三全”全球标杆指标体系为重要抓手，全力打造全球“标杆工程”、生产运行机组全球标杆、全过程生产运行成本管控指标体系，擘画高质发展目标要求三门核电党委书记、董事长缪亚民三门核电党委认真贯彻落实集团公司和中国核电“创新优化年”专项工作部署，围绕“稳增长、强信心”主基调，立足自身改革发展和提质增效的实际需求，系统构建了“1+4+N”创新优化工作体系。

一是深耕细作“四最一优”一条主线，持续提升公司稳增长动能三门核电积极拥抱并全力支持中国核电集约化改革在公司落地生根；以“四最一优”（最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低的运行成本、最优的大修工期）为目标，继续探索和优化改革实施路径，通过自我加压、深入挖潜，不断塑造公司高质量稳增长新动能。

二是创新优化“四大领域”核心工作，全面筑牢公司稳增长基础在安全生产领域，三门核电通过抓细做实派驻式专职安全员制度、生产绩效专项提升行动等，系统提升公司安全生产管理水平，创造安全管理和机组运行新业绩，有效夯实稳增长基石；在科技创新领域，通过加大科研成果向现实生产力转化、推进重点物项国产化研发进程、创新科技手段提高机组本质经济性等举措，产出一批高含金量的科技成果，有效提升稳增长能力；在工程建设领域，创新实施以“一个团队、一套指挥体系、一个目标、一份计划、一份报告、一张清单”为核心理念的一体化项目管理模式，打通集团公司“六大控制七个零”标杆模式在电厂层面落地的“最后一公里”，确保二期工程持续安全高效建设，有效拓展稳增长空间；在经营发展领域，通过深挖潜力“开源节流”、积极稳妥推进核能供汽项目落地、深化工单作业成本管理等举措，有效实现年度稳增长目标。

三是大力推进N+举措，充分调动群体智慧激发公司稳增长活力三门核电积极动员公司各部门群策群力谋思路，围绕薄弱环节自主实施78个创新优化项目，聚焦价值创造个性化开展66个管理流程优化，分级分类建立466个TOP10事项强化对重要事项的推进力度。

同时加强对员工提出的“微创新”“小改进”的协调落实；加强重点创新项目的储备和孵化，提高管理创新支撑公司经营发展的能力福清核电党委书记、董事长赵皓2023年，福清核电围绕“主动作为、创新优化、拥抱变革、进无止境”工作主题，全面、系统推进“创新优化年”专项工作，深入实施创新驱动发展战略，努力到2024年实现“华龙一号标杆”，到2025年实现“运行电厂标杆”建设目标。

一是强作风提能力，夯实创新优化基础公司制定发布了公司《作风建设专项工作方案》和《2023-2025年公司级能力提升专项计划》，将创新优化专项工作与作风建设和能力提升专项工作融会贯通，统筹谋划，协调推进二是重实践深调研，注重创新优化实效。

公司系统策划、组织推进领导班子成员深入基层开展调查研究，锚定“双标杆”目标，推动解决实际问题，促进创新优化工作走深走实明确“抓党建、促安全、强科技、提管理、优布局、育人才”六大重点，谋划开展“12+5+X”项创新优化项目。

成立“无边界”创新小组，开展跨部门、跨专业集成性项目实施，集聚创新要素，提升创新整体效能三是学先进树标杆，培育创新优化成果公司打造先进典型宣传“舞台”、技能比武竞技“擂台”和“青创工程”创效平台，激发创新动力，推动全员创新。

1、2号机组分别实现连续安全运行3000天、2000天，领跑中国核电同类机组；深入实施“党建+大修”，将党建融入大修中心工作，成立党员先锋队、党员示范岗、党小组责任区、青年突击队，开展“党建先锋”和“大修立体清场”主题党日活动等，发挥“红色引擎”，把支部阵地前移到一线、作用发挥在一线，推进全员参与大修、融入大修，各部门大力协同成立安全质量联合监督突击队，靠前站位、识别风险、闭环管控。

今年开展的305、206、502大修接连刷新同类机组同级别大修的最优业绩；公司积极响应中国核电知识产权高质量发展行动号召，优化完善预审专利申请工作机制，实现专利申请质量、速度“双丰收”，不仅科研项目和授权专利数量位居中国核电第一，且刷新了中国核电专利申请“新速度”，为企业科技创新高质量发展赢得先机。

海南核电党委书记、董事长魏智刚海南核电进一步明确了“以核为主，一主多元，协同发展”的发展战略，并创新提出“卓越海核”公司治理战略，二者相辅相成，为推动“创新优化年”专项工作落实落地、推动公司高质量发展筑牢根基。

建立“12345”卓越海核建设工作框架，即一个目标：卓越海核；两轮驱动：领域主建、专班主战；三大成果：海核品牌、海核标准、海核人才；四大创新：领导带班制、党支部厂房责任制、卓越领域制、高标准引领制；五大品牌

：安全海核、科技海核、创新海核、幸福海核、阳光海核在卓越海核建设中，海南核电突出创新理念，增强系统观念，持续开展对标，不断创新优化公司治理体系、经营模式和管理体系，推动发展思路、组织模式、管理方法、企业文化等全面创新，并以“归一化”的思维，通过“问题清单”和“卓越清单”两大工具，以简单明晰的表述，向全体海核人明确今后一段时间内的工作目标与方向。

目前，“卓越海核”品牌建设工作已初见成效，一期工程两台机组分别连续安全运行超1600天、且连续3年WANO综合指数满分，为海南提供了近三分之一的稳定清洁能源支撑；海南核电二期工程、玲龙一号小堆示范工程建设蹄疾步稳，“双龙齐飞、三堆共建”态势已经形成；以新技术、新材料、新产业为主打的产业园、“核能+产业”稳步推进。

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来源丨集团公司党群工作部责编 | 刘洋审校 | 李春平

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