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企业的本质是创新。企业的本质也是创新。只有创新才能带来超额利润，引发经济的繁荣。从本质而言，一个人一生中只有少数时间是企业家。----- 约瑟夫·熊彼特

一、企业家的本质是创新熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系这种新组合包括5种情况：（1）采用一种新产品或一种产品的新特征；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新市场；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;（5）实现任何一种工业的新的组织。

因此“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念：它严格区别于技术发明，而是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力熊彼特把新组合的实现称为企业，把以实现新组合为基本职能的人们称为企业家按着他的定义，企业家比人们原来所指的企业家在内涵和外延上既要窄又要宽。

人们原来认为的企业家，并不是熊彼特意义上的企业家，而原来不被当作企业家的，则属于熊彼特意义上的企业家一个人只有当他实际上实现“新组合”时才是一个企业家熊彼特还认为，充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个专门意义上讲的

阶级他说：“一旦当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来经营这个企业，就像其他的人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这种资格”因此，一个人在其一生中很少能总是一个企业家，且企业家的职能本身是不能继承的。

二、企业家是推动经济发展的主体熊彼特认为，在没有创新的情况下，经济只能处于一种他所称谓的“循环流转”的均衡状态，经济增长只是数量的变化，这种数量关系无论如何积累，本身并不能创造出具有质的飞跃的“经济发展”。

“在例行事物的边界以外，每行一步都有困难，都包含一个新的要素正是这个要素构成领导这一现象”这里的领导，就是率先创新的企业家只有企业家实现创新，“创造性的破坏”经济循环的惯行轨道，推动经济结构从内部进行革命性的破坏，才有经济发展。

熊彼特还认为，创新引起模仿，模仿打破垄断，刺激了大规模的投资，引起经济繁荣，当创新扩展到相当多的企业之后，盈利机会趋于消失，经济开始衰退，期待新的创新行为出现整个经济体系将在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。

他首先用“纯模式”来解释经济周期的两个主要阶段——繁荣和衰退——的交替：创新—(为创新者)带来超额利润—引起其他企业仿效—第一次创新浪潮—对银行信用和资该品的需求—经济步入繁荣;创新的普及—超额利润消失—对银行信用和资该品的需求—经济收缩，由繁荣步入衰退。

三、创新的主动力来自于企业家精神熊彼特认为，对企业家从事“创新性的破坏”工作的动机，固然是以挖掘潜在利润为直接目的，但不一定出自个人发财致富的欲望他指出，企业家与只想赚钱的普通商人或投机者不同，个人致富。

充其量仅是他部分目的，而最突出的动机来于“个人实现”的心理，即“企业家精神”熊彼特认为“企业家精神”包括：⒈建立私人王国企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝”对于没有其他机会获得社会名望的人来说，它的引诱力是特别强烈的。

2、对胜利的热情企业家“存在有征服的意志;战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到视”3、创造的喜悦。

企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐这类似于一个无所不在的动机??人们类型的人寻找困难，为改革而改革，以冒险为乐事”企业家是典型的反享乐主义者4、坚强的意志企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。

从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数“需要有新的和另一种意志上的努力，为设想和拟订出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦”四、成功的创新取决于。

企业家的素质熊彼特认为企业家的工作是“创造性的破坏”而阻碍创新的因素有：第一，是信息不充分条件下许多事情处于不可知的状态“实现一个新计划，和根据一个习惯的计划去行动，是两件不同的事情，就像建造一条公路和沿着公里行走是两件不同的事情一样。

”第二，是人的惰性“作为一种新的事情，不仅在客观上比作已经熟悉的和已经由经验检定的事情更加困难，而且个人会感到不愿意去做它，即使客观上的困难并不存在，也还是感到不愿意”第三，是社会环境的反作用这种反作用首先在法律上或政治上存在障碍而表现出来，其次在受到创新威胁的各个集团中表现出来，再次在于难于找到必要的合作上表现出来，最后是在难以赢得消费者上表现出来。

熊彼特认为企业家要进行创新首先要进行观念更新这是因为“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于人们之中，就像一条铁路的路堤植根于地面上一样它不要求被继续不断地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。

它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有摩擦地传递下去”其次，企业家必须具备一定的能力这些能力包括：1、预测能力企业家应具有“尽管在当时不能肯定而以后则证明为正确的方式去观察事情的能力，以及尽管不能说明这样做所根据的原则，而却能掌握主要的事实、抛弃非主要的事实的能力，”能抓住眼前机会，挖掘。

市场中存在的潜在利润2、组织能力企业家“不仅在于找到或创造新的事物，而在于用它去是社会集团留下深刻的印象，从而带动社会集团跟在它后面走”善于动员和组织社会资源进行并实现生产要素新组合3、说服能力企业家善于说服人们，使他们相信执行他的计划的可能性;注重取得信任，以说服。

银行家提供资本，实现生产方式新组合。