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自己性格软，员工不听话，那当然不仅仅是员工自身的问题，我们在职场中遇到这种情况，一定要学会换个思路“驯化”员工硬碰硬那当然是下策，公司里大家看似各司其职，但这背后恰恰是团结协作才能推动公司进步创造利益最大化，因此要想让员工“听话”，我们应该思考的是：员工为什么不听话？。

员工不听话的原因，仅仅只是因为自己性格软弱吗？未必。

从员工的角度看这个问题，员工不听话，那肯定是执行力有问题，为什么员工执行力存在问题呢？我们进一步推演，可能是因为员工觉得你这个方案不合理不科学，但碍于你领导的面子，又不好当面说出来，只好假装没听见，做事拖拖拉拉。

第二个原因则是因为，员工觉得你德不配位，看你年轻人资历小，做事也一般又没能力，还能当上领导，当员工从心里不服你的时候，那么不管你让他们做什么事，他们都是能拖就拖，能推就推除此之外，员工不听话，还有哪些因素？。

觉得公司的薪资体系有问题，干得多回报少，因此在工作上有怨言对自己的工作内容不满意，认为公司决策不合理我们用排除法，基本上可以确定这么几个点是导致员工不听话的因素，决策、管理者自身的问题、薪资收入少对工作不满意，对公司不满，亦或是，员工就只是单纯看你不爽，嫉妒你。

这是员工不听话的几种原因当然，一个更简单直接的办法，那就是直接找其中的代表，面对面谈话，直接询问他，为什么经常反驳我，为什么要怼领导，这种谈话方式更高效更直接，但谈话的把握尺度很重要，管理者一定要学会一步步慢慢引导，而不是一上来就开口问，语气尽量要温和、客观、冷静。

如果你身为一个管理者，觉得这也找下属谈话很丢面子很不尊重，那肯定是大错特错，在职场中，及时找下属做沟通是很有必要的一件事因此，比起瞎猜玩厚黑学，我更倾向于直接找员工谈话，一个个谈话，了解他们内心的真实想法。

当你知道了员工的想法，以及员工为什么这么做，接下来的问题其实就很简单，也很好办了。

举个例子，我们假设员工是因为看不起你，觉得你德不配位，那你就把自己的实力展示给下属看，不过是情商还是口才，还是其他方面的硬技能，这是你作为管理者应该必须具备的东西，否则岂不是人人都可以当管理者？这一点，我相信大多数管理者都有自己独有的优势技能。

其次，作为一个公司的管理者、领导者，你自身的言谈举止，尤其是在工作中的言谈举止，我认为还是得有一个管理者和领导者的样子，不论是从语言的组织能力和逻辑能力，你至少不能比下属差太多，倘若一个下属两句话就能够怼的你哑口无言，可能这样的决策或者部署，也许本身就具有不合理性。

今天的管理者，一定要去学会适应下属的各种怼人话语，尤其是对00后和90后而言，他们的个体性更强，反叛性更强，质疑性更强，因此我认为管理者可以正确看待这种合理的反驳，并给出针对性的解释，让这些下属对你心服口服。

信息不对称，是导致上级和下级之间经常会出现无效甚至是无意义的沟通当然了，作为一个管理者来说，你当然可以给你的下属穿小鞋，甚至是警告他，威胁他下次不要怼你反驳你，可如果他的反驳是合理的呢？并非是针对你这个人的呢？。

这个时候，管理者就更需要现在自己身上找问题，为什么？因为你是管理者，你要对这个团队负责，这个团队的任何问题出现了，你都要首先自我反思、分析，其次才去找员工的问题正常情况，下属大多不会特别讨厌一个上司、讨厌一个管理者，因为就很多员工来说，他们还是分得清下属和上级之间，下属显然从各个方面都是被拿捏的，因此要说特别讨厌，那也不会。

有一种可能性是，你作为上司，在某些方面的表现在这些员工看来特别拉胯，性格软弱是一个形容词，用一个更具体的词汇，也许换成遇事不决、优柔寡断更具体一些你看，这可能就是你的缺点一个人遇事不决、优柔寡断，这当然是性格软弱的一部分特征，但也某种意义上暴露了一个管理者自身的不自信，这种不自信也许是这个职位带给你的，也许是你从小的环境和经历带给你的，但不管怎样，这种个人特质，都极容易让下属对你没有安全感，会认为你不可靠。

于是，下属就会开始质疑你，甚至是反驳你的任何决策和工作安排站在员工的角度看，他们会认为一个遇事不决、优柔寡断的领导，显然是无法带领他们“致富”的，这个领导的缺点，成为了员工升职加薪的阻碍，员工当然会恨铁不成钢，当然会对你不满。

当然，还有一种可能性是，员工会认为，这种人也能当领导，拿比我们还高的收入，凭什么？

一个遇事不决、选择优柔寡断的管理者，当然不是特别好的管理者，一个管理者身上也不应该有这种性格色彩，但我们不能因此说改变员工，就能够改变自己的这种性格，这显然不现实，也不科学因此，管理者应该做的是建立起自己的自信，加强自己的逻辑性和缜密性，商业判断、工作安排都要多想一些，多思考一些，这样才不会让下属觉得你安排的不合理，处处还透露着不自信。

如果一个管理者都开始犹豫不决的话，那对下属来说，可能本身也是一种灾难还有一点就是，很多管理者在做任何决定的时候，往往都是直接把结果传达给员工，直接让下面的员工去执行，但这种思考方式和做事习惯在今天可能行不通。

组织要讲究高效透明，为了避免出现下属质疑上司的现象，管理者还有必要也有义务给员工解释具体应该怎么做，为什么要这么做，以及这么做，能够给我们带来什么样的好处和后果如果管理者能够自信一点，决策清晰一点，多一些耐性给员工解释一下工作安排，同时又能够带着一些不容拒绝的威严，可能下属会慢慢觉得，你就是他们的上司，就是他们的领导。

而这，同样也需要一定的时间去慢慢摸索，慢慢锻炼。end.作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。#职场#