佛山铝单板厂家批发价格多少钱（绩效管理多维性名词解释）绩效的多维性，

大众网记者 张艺珅 通讯员 王洁 淄博报道近年来，周村区始终贯彻落实全面实施预算绩效管理的总要求，将绩效管理当作创新机关管理方式的重要举措为进一步深化预算绩效管理改革，周村区多维发力，不断提升工作质量，增强管理实效，提高财政资金使用效益。

点上聚力，强化绩效引领以提升预算部门绩效管理意识为着力点，强化宣传培训，聘请预算绩效管理专家对部门业务人员进行培训指导，筑牢“花钱必问效，无效必问责”预算绩效理念，压实部门主体责任，强化监督考核，构建与人大、审计协同联动机制，形成“讲绩效、重绩效”的社会共识、整体合力，大力提升预算绩效管理水平。

线上加力，拧紧绩效链条扎紧事前评估关口，把强化重大政策项目入库的评估论证作为绩效管理重点，从严把控项目库“入口关”，倒逼预算部门加强事前评估论证，实现事前绩效评估与立项审批、预算评审协调联动，增强预算决策的科学性。

抓实事中绩效运行监控，对所有项目进行跟踪管理和运行监控，对预算执行中存在的苗头性、趋势性问题做到早发现、早预警、早纠正，推动绩效目标如期实现，确保财政资金高效使用做好事后绩效评价，深度强化绩效结果应用，全方位、多角度加强预算绩效管理结果应用，推动绩效管理结果与完善政策、改进管理等深度融合，与预算编制、指标调整等实质性挂钩，建立评价结果与预算安排相结合机制，压减或不安排低效、无效项目下一年度经费。

面上助力，延伸绩效触角完善各类制度体系，丰富完善“1+2+N”制度体系，夯实绩效管理工作制度基础；拓展绩效评价领域，将评价范围从一般公共预算拓展到四本预算，并积极开展PPP、地方政府债券、政府购买服务等项目绩效评价，扩展绩效评价的广度和深度；实现部门整体绩效评价全覆盖，从政策项目向部门单位整体绩效拓展，将部门整体绩效管理实施范围扩大至全部区直预算部门单位，实现部门整体绩效管理部门单位全面覆盖，拓展绩效管理范围。